【信息系统项目管理师】第二十二章 复盘安全管理知识架构 安全管理知识架构目录 【信息系统项目管理师】第二十二章 复盘安全管理知识架构 22.1 安全管理的过程说明(1项) 22.1.1 安全管理与成本,风险之间的关系 22.6 安全管理的概念分类(17项) 22.6.1 信息系统安全策略的概念 22.6.2 安全策略的核心内容 22.6.3 信息系统的安全目标 22.6.4 木桶效应的概念 22.6.5 安全等级保护的五个等级 22.6.6 威胁与脆弱性的概念 22.6.7 信息安全系统的三维模型 22.6.8 信…

2021年9月20日 0条评论 5点热度 阅读全文

【信息系统项目管理师】第九章 复盘人力资源管理知识架构 人力资源知识架构的目录 【信息系统项目管理师】第九章 复盘人力资源管理知识架构 一.人力资源总体概要 9.1 人力资源管理的过程说明(2项) 9.1.1 人力资源管理的重要性 9.2 人力资源管理的四个过程 9.2 人力资源管理中的输入输出(4项) 9.2.1 规划人力资源管理 9.2.2 组建项目团队 9.2.3 建设项目团队 9.2.4 管理项目团队 9.2.5 人力资源管理输入输出总结 9.3 人力资源管理的工具与技术(4项) 9.3.1 规划人力资源管…

2021年9月6日 0条评论 6点热度 阅读全文

【信息系统项目管理师】第八章 质量管理思维导图 质量管理的知识框架由以下四个部分所构成。质量管理基础,过程,工具与方法,补充知识点。其中质量过程和质量工具是重点中的重点。过程分为规划质量管理,质量保证和质量控制;而工具与技术中新老七个工具是最重要的,除此之外质量成本,成本效益分析是规划阶段最常用的质量工具;过程分析和质量审计是质量保证阶段最常用的工具与技术;统计分析,实验设计,检查等是质量控制阶段最为常用的工具与技术。 说到质量管理的基础,首先让我想到的是质量管理领域中的几位大师,由戴明,秋山,克劳斯比等等。全面质…

2019年9月2日 0条评论 1点热度 阅读全文

4[论文]论项目沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。 项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特…

2019年5月24日 0条评论 1点热度 阅读全文

【信息系统项目管理师】信息系统项目管理师计算题汇总 考点预测与分析 主要涉及到的项目管理类的计算,考点集中在进度和成本的计算中。进度管理主要查考网络图,关键路径,总工期的计算,计算六标时等。成本管理的计算主要考察挣值分析和预测技术,计算机对于我们来说要把它看成是送分题,在上午的考试中一般会考2-5分的计算,当然也包括了运筹学的计算。对于高级信息系统项目管理师,下午案例分析考计算的几率也非常的大,此部分考试丢分的话,必挂无疑。 在成本管理里面挣值与预测技术,进度网络图里的关键路径,网络图的绘制,总时差和自由时差的计算…

2019年4月22日 0条评论 2点热度 阅读全文