群中有朋友提到“封闭式开发”的话题,结果炸锅了! 所谓“封闭式开发”,就是无良加班的雅称而已……   常态的加班是一种病态 一个人一天最多脑袋高速运转也就6小时如何好好利用好这些时间,这是管理者需要重点关注的 如果是常态加班,不代表大家工作时间变成 6小时高速运转 +N小时低速运转而是变成全部上班时间都是低速运转,高速运转的时间会表少,甚至完全消失所以才叫得不偿失 作为管理者,应该需要上班时间内都是精神奕奕战斗力强劲的员工而不是所谓封闭式加班,每天能工作10多小时,但浑浑噩噩的员工短时间内爆发是有可能的,…

2020年1月10日 0条评论 2点热度 阅读全文

员工要长期出差,公司应该如何关怀呢?如何通过人文关怀减少员工的流动呢?但前提是:公司预算紧张,差旅标准控制得比较死。 这个话题一说开,你懂的,各种吐槽…… 死抠差旅标准还谈“人文关怀”,这叫做婊子也要贞节牌坊! 坦白说听到要连续出差两三个月,期间还不能回家,差旅标准又很低,还来问怎样“人文关怀”员工,我就想开骂了。你能不能学学一些公司,出差期间每周都可以飞机回家(可以报销),实在不行两周回一次家?员工的后顾之忧你不解决,这叫什么“人文关怀”,你要压榨就压榨到底就是了,不要这么虚伪了…… 你可以招聘更多的“单身狗”和…

2016年4月12日 0条评论 2点热度 阅读全文

摘要: 有一句古语“少壮不努力,老大做IT”,做IT确实挺悲剧的,但最悲剧的是做码农(程序员)!烂代码直接产出来软件,而烂代码是怎样产生的呢?是烂程序员吗?大部分程序员是追求进步和高质量代码的,往往是烂的管理方式、无节操的项目工期而导致程序员不知所措、疲于奔命、为赶工而写代码。当加班成常态,你还跟我谈什么代码质量呢!   什么叫挨踢项目? IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点:1.需求不确定。2.技术不确定。3.工期限死。4.预算限死两大不确定和两大限死,你想不“挨踢…

2013年12月19日 0条评论 0点热度 阅读全文

摘要: 读大学时,我们曾经学习过不少软件生命周期模型,当时还不是很懂软件开发,你可能会觉得这些东西很新奇。在实际工作中,你会发现这些模型其实很难应用,与此同时你会接触到RUP、MSF等权威软件公司的生命周期模型。本文将向你介绍各种常见的软件生命周期模型及它们的优缺点,文章最后还会介绍吸取了各种模型优点的实用生命周期模型。 大纲: 1.瀑布型 2.增量型 3.进化型 4.原型 5.螺旋型 6.RUP的软件生命周期模型 7.MSF的软件生命周期模型 8.实用软件生命周期模型 本系列文章将为分四次为你分享,每次分享两种模…

2013年9月30日 0条评论 3点热度 阅读全文

摘要: 读大学时,我们曾经学习过不少软件生命周期模型,当时还不是很懂软件开发,你可能会觉得这些东西很新奇。在实际工作中,你会发现这些模型其实很难应用,与此同时你会接触到RUP、MSF等权威软件公司的生命周期模型。本文将向你介绍各种常见的软件生命周期模型及它们的优缺点,文章最后还会介绍吸取了各种模型优点的实用生命周期模型。 大纲: 1.瀑布型 2.增量型 3.进化型 4.原型 5.螺旋型 6.RUP的软件生命周期模型 7.MSF的软件生命周期模型 8.实用软件生命周期模型 本系列文章将为分四次为你分享,每次分享两种模…

2013年9月29日 0条评论 3点热度 阅读全文

摘要: 读大学时,我们曾经学习过不少软件生命周期模型,当时还不是很懂软件开发,你可能会觉得这些东西很新奇。在实际工作中,你会发现这些模型其实很难应用,与此同时你会接触到RUP、MSF等权威软件公司的生命周期模型。本文将向你介绍各种常见的软件生命周期模型及它们的优缺点,文章最后还会介绍吸取了各种模型优点的实用生命周期模型。 大纲: 1.瀑布型 2.增量型 3.进化型 4.原型 5.螺旋型 6.RUP的软件生命周期模型 7.MSF的软件生命周期模型 8.实用软件生命周期模型 本系列文章将为分四次为你分享,每次分享两种模…

2013年9月27日 0条评论 3点热度 阅读全文

摘要: 估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作,难度之高超乎你想象!光靠学习项目管理理论难以管好项目,而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中滚打出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识,体验实际项目管理的难度,学到提高项目管理水平的一些方法。 本文将会分7篇为你分享: 1.从建筑工程说起 2.估算要估啥? 3.估算如何做出来? 4.计划有什么内容? 5.计划是如何做出来的? 6.如何跟踪计划? 7.优秀项目经理是怎样炼成的? 计划有什么内容? 关于项目计划,我们要先讨论什么是正确的事情…

2013年8月19日 0条评论 1点热度 阅读全文

摘要: 知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。   什么叫挨踢项目? IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点: 1.需求不确定。 2.技术不确定。 3.工期限死。 4.预算限死 两大不确定和两大限死,你想不“挨踢”都难! 由“踢皮球”事件…

2013年6月3日 0条评论 4点热度 阅读全文