企业人管理「ABC分类」工具篇

2021年9月1日 5点热度 0条评论 来源: netxiaoyue

企业人管理「ABC分类」工具篇

〖管理寓言〗

古希腊有两兄弟都是画家,大哥在家里画了三个月才完成一幅画;然后拿到市场上高价出售不到一天就卖出去了。其弟每天画一幅画,同样拿到市场上出售,但价格很低也无人问津,卖了整整一个月也没有找到画的主人。于是弟弟生气地去问哥哥:怎么你的画一天就卖出了,而我的卖了一个月还没卖出呢?其兄道:质量和心血来才是画的价值。

点评:产品质量是每一位员工的事。

〖导入描述〗

又称重点管理法,它是80/20法则衍生出来的;是根据事物的主要特征进行分类排队,从而可以有区别地确定管理方式的一种管理方法。一般地,被管理对象分为A、B、C三类,所以称为ABC分类法,多运用于库存与质量、营销管理的分析上。

1、分类与分析

可概括为:“区别主次,分类管理”八个字。其关系在于区别一般的多数和极其重要的少数,目的是加强对重要的A类事物管理。

情景:

● 少数客户给公司大多数的订单

● 少数部门构成制造作业的大部分工作

● 少数供应商造成大多数采购物料中的延误

解读:可通过收集数据→计算整理按分类标准列出ABC分析表——

如:A类因素通常占累计因素目的5%~15%

B类因素通常占累计因素目的20%~30%

C类因素通常占累计因素目的60%~80%

〖学习启示〗

根据ABC分类与分析的结果,制定区别对待的管理措施,也就是80/20法则之从抓住关键的少数开始;从→点→线→面中整体提升企业的管理的水平。

2、各环节的细节

ABC分类法之所以成为经营管理非常实用的方法,是因为能够从抓住问题(矛盾)的实质;采取灵活应变的来解决现实的关系。而且,可协调于各主次问题和把握各环节的细节逐一解决。

例如:

● 库存控制之主要、次要、辅助材料

● 生产控制之关键工序、一般工序、支持工序

● 质量控制之特殊工艺标准、普通检验标准、客户检查标准

● 营销管理之重点客户、基本客户、散客

〖学习启示〗

企业管理过程的环节,也就是工作流程图中的关键部分。如今的“细节管理”正是抓住实处,从专、细、透中执行工作到位。

3、用得最多的部门

例一:物控部门

A类物料约为10%左右,所占资金为70%左右;控制订购量,减少库存量

B类物料约为20%左右,所占资金为20%左右;合理订购量,适合库存量

C类物料约为70%左右,所占资金为10%左右;加大订购量,提高储存量

例二:质控部门:

外购料质量、工艺设计、生产计划变更、工人技能等影响产品因素,通过数据分析找出频率或批次发生率高的分为ABC;然后针对性地逐一解决和缓解。

〖学习启示〗

企业要想很好地运用一种工具,就必须根据自身的实际情况与工具紧密结合起来;而且应形成制度化与程序化操作。关键在于纠正、稳固与提升,尤其是对人岗合一的督促上。

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