项目估算与计划不是一般的难!(4)——计划有什么内容?

2013年8月19日 8点热度 0条评论 来源: 张传波

摘要:
估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作,难度之高超乎你想象!光靠学习项目管理理论难以管好项目,而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中滚打出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识,体验实际项目管理的难度,学到提高项目管理水平的一些方法。

本文将会分7篇为你分享:
1.从建筑工程说起
2.估算要估啥?
3.估算如何做出来?
4.计划有什么内容?
5.计划是如何做出来的?
6.如何跟踪计划?
7.优秀项目经理是怎样炼成的?

计划有什么内容?

关于项目计划,我们要先讨论什么是正确的事情,然后再讨论如何做正确的事情,我们先来看看项目计划应该有什么内容?

让大家做项目计划,很多人以为用Project做一份开发进度计划就完事了。而项目的开发工作只是占了项目工作的其中一部分而已,跟项目所有相关的工作,我们都需要计划。诸如开发计划、测试计划、培训计划、沟通计划、采购计划等等,这些计划的集合,我们称之为项目计划。

项目计划应该包含以下内容:
1.项目背景、目标、概述等。
2.项目需要提交的工作产品,包括内部工作产品和最终工作产品。
3.风险分析及应对措施。
4.项目估算。
5.项目在成本、进度、质量方面的管理目标。
6.项目人员职责。
7.对项目各项工作的安排,包括但不限于前文介绍的11种工作,如下:
   1)项目前期工作
   2)商务方面的工作
   3)需求调研方面的工作
   4)软件设计方面的工作
   5)编码方面的工作
   6)测试方面的工作
   7)实施方面的工作
   8)维护方面的工作
   9)项目管理方面的工作
   10)配置管理方面的工作
   11)质量保证方面的工作
8.需客户或第三方协调的工作计划。
9.采购计划。
10.项目所需的各种硬件资源,包括开发环境、运行环境、测试环境等。

一般来说项目计划有一个主计划,多个子计划。主计划总体描述项目的背景、管理目标、任务概述等总体信息,而子计划则有测试计划、实施计划、培训计划、配置管理计划等。

下图是主计划目录示例:

 

下面是进度计划示例:


该进度计划按版本来组织任务,而每个版本则按照项目管理、需求、设计、开发、测试、发布、实施来组织任务。

也会有些公司会将所有计划集成一个大计划,计划的组织和表达方式并没有固定方式,上述示例图也只是仅供参考。

上面讲了很多项目计划的内容,其实我们只是需要想清楚为什么要做计划,你就会知道项目计划应该有什么内容。

项目计划的几个重要目的:

1.明确项目人员、各人职责。(当然这可能会在立项通知书中明确。)

2.明确完成项目所需要的各种资源。

3.确定项目在成本、进度、质量方面的管理目标。

4.明确项目的各种工作产品。

5.落实各项工作安排,保证项目成功。

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作者:张传波

创新工场创业课堂讲师

华为某团队高级顾问

《火球——UML大战需求分析》作者

www.umlonline.org 创办人

    原文作者:张传波
    原文地址: https://blog.csdn.net/u010825142/article/details/10073587
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